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安全文明施工就要这样管

发表于:2019.02.2614:10 作者: 务川氧化铝项目部

  公司总经理、党委副书记王海在公司成立15年发展历程时,是这样说的:公司在成立之初就立志要成为一家受人尊敬的企业。一句话道出了工程公司人砥砺奋进追求卓越的奋斗历程。 

  当我们踏着奋斗的节拍,走进更加豪迈的2019年时,回目过往,在项目总经理邢宝华全体班子成员的带领下,全体员工拼搏奉献,务实创新,圆满顺利地完成了全年非电板块氧化铝项目的各项运营目标。 

  安全工作,是高标准推进工程建设的稳定器。务川氧化铝项目的安全管理就是这样实践的。当您进入务川氧化铝项目施工现场,顺着厂区大门一路前行,醒目的大型广告牌您的托付,我们全力以赴“任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免”、“凡事都周密策划,凡事都按程序开展,凡事都在执行中及时调整和改进,凡事都持续提升追求卓越”进入眼帘,营造了浓郁的安全氛围 

  务川氧化铝项目特点之一,施工标段多,子项多,战线长,高空作业频繁,安全风险高,涉及的施工单位更是多达十四五家。做好氧化铝项目EPC总承包不易,做好安全管理工作同样充满挑战和智慧。 

  首先,注重安全投入。在人员集中的路段,购置标准围栏,设置“人机分离”安全通道;进入施工现场,第一个要体验的项目就是安全体验系统,完成安全告知、安全体验后,持证进入现场的门禁系统。标准化脚手架、脚手板等;以及全场无死角监控系统;同时,增加全厂保安、保洁力量、添置了巡逻车;在“提质提速百日劳动竞赛”期间,针对个别单位安全投入不足的问题,项目领导果断决策,及时采购脚手板780块,购置夜间现场照明灯具40余等,为确保现场安全文明秩序提供了基础保障。 

  其次,落实安全生产责任制。成立安委会,健全安全保障机制,筑牢红线意识。建立由各参建单位项目经理、安全员(包括PC项目BOO项目单位)参加的每个季度一次的安委会会议、每月一次月度例会制度、每周一次安全大检查制度。安全大检查,由工程公司牵头,项目领导带队,业主单位主管领导、监理单位领导一并组织。同时,与各参建单位各标段明确合同安全责任条款。为安全文明健全组织体系保障体系。 

  第三,围绕为主线,狠抓本质安全和文明施工治理工作 抓主线。从公司内部抽调最具担当精神,最具丰富经验,最具影响力的安全专业人员,担任务川氧化铝项目安监部主任一职。说到安监部主任,个个都会对他的认真、执着、铁腕称赞。在电力行业经过了三十年历练,历经百万机组考验成长起来的,共产党员铁腕主任张浩明,从今年七月份调入务川,以铁一般的纪律、铁一般的执行、铁一般的无私,带领着7名安全卫士,影响着所有奔波在现场的每一位安监人员。施工现场每一个角落,查违章,查隐患,抓整改。安全文明施工局面迅速扭转。从施工单位的安全管理体系、安全认知、管理理念都发生了较大的变化。现场安全管理在张浩明主任的带领下,有标准、有方法、有作为,围绕主线,狠抓安全治理,进一步筑牢防火墙。 

  第四,安全文明施工天天讲,抓反复反复抓,强化安全风险辨识,根治安全隐患。每天早班会,重温员工誓词,部署安全防范重点。一天的工作开始了,项目领导现场发现问题及时布置,及时协调,及时曝光;安监人员对安全风险高的项目现场旁站,发现问题及时纠正。现场有人施工的地方就有他们的身影。每天上午一趟,下午一趟,晚上还要对关键项目继续旁站检查监督。在炎热的夏季,一趟下来,衣服往往要被汗水浸透。身上的衣服一天换三次,工鞋一天要换三双。从七月份调到务川现场到“提质提速百日劳动竞赛”期间,张浩明更是把安全工作作为一辈子的事业,舍小家为大家,五月多月顾不上回家探亲,还是因为儿子高考入学,才匆匆前请假几天。工程公司人正是有这样“钢铁卫士”,日复一日,坚守在现场,做好每一天,用扎实的作风迎来一个又一个新的曙光。 

  第五,坚定不移行业标准引领。经历过电力行业管理的人都会有同样的感受,安全文明施工做到“工完料净场地清”要说是管理理念,更不如说是一种习惯。但是,在氧化铝项目施工现场却也有不尽人意现象。公司领导安全专家,在秋冬季安全大检查中,对违章苗头抬头进行了逐项点评。项目总经理在会上直接对安监部主任提出批评。事后,张主任跟大家讲,参加工作三十年了,还没有像今天这样挨批。了解现场的同事会知道,正是有总经理的这样标准,这样的坚持,这样的力度,才铸就了我们坚定不移行业引领的决心。 

  第六,狠抓教育培训,提升安全管理技能。针对氧化铝工程接管以来安全文明施工现状,将安全技术培训和现场实际管控情况结合起来,制定授课计划。安监部主任亲自组织授课。对安全用电管理、脚手架搭设标准、安全基础管理、安全文明施工标准化等,进行培训教育,统一思想,统一标准,增强了安全管理人员及特种作业人员的安全知识、职业技能和责任意识。 

  第七,狠抓危险源辨识,强化危险源管控力度。每当工程建设发生阶段性变化、季节性施工,总经理邢宝华以及项目领导都会,组织专题会议,从技术层面堵塞漏洞,规避风险。把危险源辨识,作为避免事故发生的安全管理的主线,一以贯之加杠杆。安监部主任张浩明从放下行囊那一刻起,就把危险源管控作为重中之重,穿梭在施工现场的每一个角落,发现问题,找症结,施良策。针对氧化铝工程板块生产工序,施工特征,对各施工阶段危险源辨识,制定相应的安全防范应对措施,查找各级安全管理工作的短板,逐项落实。 

  第八,对大型脚手架安拆、起重吊装安拆方案重点审查。针对危险性较大分部分项施工作业,及重大危险性作业进行重点管控。从施工方案审查到现场作业,都做到了一丝不苟,不给安全埋下半点隐患。实现了全年事故,实现了自热电站开工累计391天安全生产记录。 

  总之,安全管理工作任重道远,如履薄冰。还要继续发挥施工单位、监理单位、项目公司良好的沟通管理机制、高标准齐抓共管机制,传输团队理念,积极宣贯安全理念和管理制度,反复抓,抓反复。坚定不移排除干扰,遏制高危作业违章,消除安全隐患,筑牢红线意识,才能沿着安全文明施工高标准管理水平推进。